上海静工(集团)有限公司成立于2005年12月,前身为上海市静安区工业管理局。 

 静工集团是以都市创意产业园为主营方向,同时发展都市工业、民生公益与住宅地产等事业,基本形成了以现代服务业为主体的产业体系,全面融入静安以服务经济为主的发展趋势。  

 近年来,静工集团坚持“定位高端、打造精品”的经营理念,在中心城区推出了一系列的高品质商业商务载体,推动优质企业集聚、发展文化创意产业,如“800秀”创意产业园、“511时尚设计中心”与“张园99”等项目均已成为区域亮点。  

 同时,静工集团全力推进都市工业转型升级与资源盘整;延伸产业到住宅开发领域;承建静安养老事业改建工程;承担静安“0-3”岁幼儿入托重任,全力践行社会责任。

 下一个五年,静工集团的战略目标是要建设成为上海都市创意产业园区的一流品牌,从分散式走向分布式,形成创意园区发展的规模优势与集聚效应。构建以“和谐、勤奋、智慧、爱心”为核心的企业文化,坚持创新驱动,推进转型发展,实现集团事业做强、做久,为把静安建成现代化国际城区不断努力。

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800秀创意产业园800秀保留且以修旧如旧为主、拆除与新建为辅的改造理念,将老旧高大的厂房加以修整,尽可能的保留了工业历史的痕迹,同时也增添了一些时尚概念,完美提升了800秀的总体品质。优越的地理位置使其同南...
七立方创意产业园7³原为上海第二工业大学静安校区,2014年,校方与静工集团合力打造全新的7³科技文化创意产业园。项目毗邻南京西路商圈,交通便捷,离地铁2号线和在建的12号线、13号线南...
张园99张园,中国清朝末年上海最大的市民公共活动场所,被誉为“近代中国第一公共空间。张园99紧邻南京西路和吴江路休闲街,地理位置优越,交通十分便捷,以“修旧如旧的设计理念,打...
511时尚设计中心511时尚设计中心原为戈登路巡捕房,1910年建造,是上海市优秀历史建筑。2010年,该项目被整体改造成为时尚设计公共服务平台,现为设计共和旗舰店,汇集了一系列世界知名时尚设计品牌。 ...
静安现代产业大厦现代产业大厦静安现代产业园由老厂房改建而成,黄蓝色的外立面,配以玻璃幕墙,颇具时尚性;各层面采用中、西不同风格的装潢,丰富的色调搭配,适合不同品位人士的需求。经过几十年的变迁,2005年4月...
金玉豪庭集团在金山区朱泾镇控股开发的商品房项目金玉豪庭(推广名“金玉满堂)于今年6月份完成整体结构封顶且通过结构工程验收。项目主要由7幢11层住宅楼、1幢4层商业楼及一个地下停车库组成,...
2017,静工和你有个共识

2016年是“十三五规划的开局之年,也是国企改革加速推进的关键之年,随着两区“撤二建一的完成,新静安“一轴三带的发展格局已定,在这样的背景下,集团主业下一步将如何转型升级,进一步发展?12月19日,静工集团2017年度学习讨论会在上海静岑职工培训中心召开,在一天半的时间里,集团领导班子、外部董事以及各单位(部门)负责人集聚一堂,围绕主题,针对集团当前面临的问题以及未来的发展思路,发表了各自的真知灼见。 会上,各单位(部门)负责人,围绕园区发展,提升管理水平,打造特色品牌,客户服务、招商经验、众创空间的打造、托幼事业发展、职工帮扶稳定、旧改征收等主题,结合实际工作,发表了各自的观点。 集团公司党委书记骆敏华对集团党委2016年的工作做了总结并对2017年的工作做了部署,总经理黄跃对大家的发言作了中肯的点评,并就如何做好园区运营、培养干部队伍以及建立容错机制和奖励机制进行了发言。副职领导逐个作了发言,围绕主题,对照集团面临的机遇与挑战,剖析现状、谈理念、谈思路,阐述如何做好中心工作,更好地推动集团各项工作展更上一个台阶。集团外部董事董敏华表示,闸北、静安“撤二建一之后,集团发展空间更加广阔,在产业园区运营和托幼事业方面都会有重大突破,他也将在法律层面,为集团多做贡献。 集团公司董事长李春农作了总结发言,他表示,集团公司要继续坚持文化创意产业园区经营这一主业不动摇。对于明年的工作,李董提出了三方面想法: 一、要牢牢把握“两发展一稳定的战略方向。提升园区经济效益、不断加强产业集聚和提高税收落地;同时,深度聚焦幼教发展版块,使其成为集团发展的新动力;此外,还要按照依法合规、守住底线、长效机制的原则,不断增强稳定工作的力度。 二、要以精细高效的原则推进集团各项管理工作。推进园区管理中心、财务中心的两中心以及标准化、信息化的双化工作,实行精细化、集约化的管理模式、不断提高集团的管理水平。 三、珍惜人才队伍,使之成为集团公司发展的基石。为想干事能干事的干部员工提供舞台,创建良好的激励机制,使大家对静工的归属感更强、干事创业的积极性更高。

2017-01-05
集团领导调研新中厂

2016年12月7日,集团李春农董事长、骆敏华书记、陈建荣副总经理来到上海新中冶金设备厂调研工作。集团领导与新中厂领导班子就上海新中近一年来的工作情况进行了座谈调研。 新中厂领导班子就2016年新中厂减员增效、营业情况、转型进程、党建工作及现在存在问题等方面向集团领导做了详细的汇报。在如今的形势下,新中厂陆续开展减员增效,并将原有的自有加工制造改为外发加工,开始摸索一套新的抓设计销售,监管外发加工制造的新模式。同时,成立了应收款催讨小组,组织人力,寻求多种模式催讨应收款。此外,将曹王厂以往空置房产出租,形成一笔附加收入。为今后的转型做准备。 集团副总经理陈建荣提出希望新中厂能继续减员增效,充分发挥年轻骨干的作用,摸清家底,做一次财务清算,继续挖潜能;强化管理,建立应收款的催讨机制,做好职工的维稳工作。 集团党委书记骆敏华希望新中厂继续加强“三重一大的工作,加强党风廉政建设,发挥大家的能力,依法合规的进行经营工作。 李春农董事长对于在钢铁整体环境不好的情况下新中厂领导班子的工作表示了充分的肯定。对新中厂领导班子提出了三点要求:一、领导班子多与职工沟通,要让普通职工也充分理解转型对企业生存的重要性。二、要对宏观形势多加关注,进一步巩固转型的初步成果,想尽一切办法,完成压缩应收款这个重中之重的工作。三、依法合规经营,抓好党风廉政建设。相信有领导带动中层干部,中层干部影响带动职工,有信心,有科学的管理,新中厂走出困境指日可待。

2016-12-08
集团召开2016年度安全生产工作会议

2016年12月1日,集团召开2016年度安全生产工作会议,会议总结了集团2016年安全生产工作情况,并就2017年的安全生产工作提出了要求。会议由集团常务副总经理张辉主持,集团了领导班子、中层干部及相关人员参加了会议。 会上,集团副总经理陈建荣总结了2016年集团安全生产工作,并明确了2017年的工作思路。2016年,集团安全生产工作坚持“以人为本、安全发展的科学理念,牢固树立安全生产的“底线思维和“红线意识,切实按照年初签订的《安全生产责任书》,建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管的安全生产责任机制,取得了一定的成效。 集团公司董事长李春农结合具体案例,对当前的安全生产形势进行了分析,他表示,集团今年的安全生产形势总体平稳可控,但还存在一些安全隐患,比如:过期、压力不足的没火气未及时更换;消防通道堆放杂物;安全检查台账记录不全;燃气开关记录走形势等等。李春农董事长要求,各单位要以更大的决心、更有力的举措、更务实的作风,全力抓好安全生产各项工作,为集团下一步的稳步发展提供有力的安全保障。

2016-12-08
苏河湾公司来静工交流工作

11月5日,苏河湾公司领导班子一行在党组书记、董事长罗岚的带领下,来我集团进行工作交流。双方就各自公司的发展历程、主营业务以及今后发展的方向做了充分的交流,并表示,今后将寻找合适的机会,共同合作,打造特色的文创园区,共同为静安区的文创产业集聚以及创新创业做出贡献。 随后,领导班子一行参观了800秀园区并与相关负责人进行了交流。

2016-11-28
发扬协同作战精神,打造一支富有激情和战斗力的...

11月17日,集团公司召开2016年第四季度园区工作会议,会议由集团公司总经理黄跃主持,集团领导班子,中层干部、园区负责人以及相关人员参加了会议。会上,各园区负责人就经济指标完成情况、经验做法、面临问题等方面进行了交流发言;集团招商中心、发展部、管理部等相关部门通报了近期工作推进情况。今年,面对经济下行的压力,集团各部门、各园区通过自身的努力,积极应对,寻求突破,各项经济指标均实现了不同程度的增长,各建设项目按计划、保质保量完成;同时,对未来的工作早做打算、未雨绸缪,保证了园区建设和管理工作稳定有序推进。 集团招商中心主任王佳栋就招商中心在园区管理数据沟通、政策互通、服务融通、园区联通等方面所做的工作及未来设想进行了主题发言,他表示,就目前的数据看,园区还有一定的提升空间,下一步,将进一步与政府部门对接,及时发布相关政策,争取政策扶持,进一步提升园区的品质,此外,还计划成立园区企业俱乐部,做大招商服务平台,实现园区管理、推广活动以及增值服务的互联互通。集团领导班子对集团各部门、各园区主动担当,协同作战的精神给予了高度赞扬,并对未来的工作提出了要求。副总经理杨晓丽表示,各园区要勤学政策,提高工作质量。随着静安、闸北“撤二建一的深度融合,各条线业务主管部门均出台了一些新的政策规定,同时,集团“走出去业务不断拓展,面临许多新形势、新情况,只有吃透政策,才能用足政策,最大程度地提高工作效率与质量。同时,集团各部门要加强互相之间的沟通协作,共同推进,我们要将这样的经验进行复制和推广,大家同心协力,扎实推进集团的每一项工作。常务副总经理张辉对各园区的发言进行了总结点评,他表示,在目前复杂的经济形势背景下,各园区经营业绩均能取得一定程度的增长,十分不易,这与管理团队的不懈努力是分不开的。希望园区管理团队共同努力,有针对性地对未来的工作进行思考、做好计划,按部就班地推进各项工作,确保园区发展平稳有序。集团公司董事长李春农对各园区的工作表示了充分肯定。他表示,集团要发扬协同作战的精神,打造出一支更为成熟,富有激情和战斗力的队伍。 对于集团园区的现状和今后的发展,李董提出了自己的看法。 2016年,集团园区工作呈现以下几个特点:一是市场拓展方面成效,通过一系列高品质的活动,提升了园区的品牌影响力:800秀秀场活动丰富、收入实现翻一番;安垲第张园东区招商与工程建设同步、无缝衔接;维客空间积极探索、初见成效;二是园区管理有创新,以标准化、信息化建设为引领,以众创空间建设、服务平台搭建为抓手,探索建立集约化、精细化、专业化的服务体系;三是管理团队有担当,在现有条件下尽一切可能主动作为,发挥园区最大的效益。在园区长足发展的同时,我们要认清自身短板,一是集团还未走出粗放式发展的模式,运营成本较高、品牌建设有待加强,产业集聚度有待提高;二是对区域经济贡献度还不大,税收落地化还有进一步提升的空间;三是资源统筹还不够,各园区各自为政,管理资源和市场资源还难以实现共享。对此,我们一是要尽快形成标准化、集约化的管理模式,提高管理效率;二是要不断拓展载体资源,扩大企业规模,形成规模效应;三是要合理配置轻重资产,提高企业的收益能力,增强抗风险能力;四是要尽快形成清晰的品牌战略,加强品牌建设,提高品牌影响力;五是要进一步完善服务体系,为园区入驻企业提供更全面、更优质的配套服务。 未来路在何方?李春农董事长表示,集团仍将大力拓展载体资源,形成规模效应;要进一步优化运营管理模式,提升管理能级;要以战略合作的方式形成招商客户的储备,提高客户粘性,更有针对性地招商、安商、留商;继续探索实施走出去战略,不仅走出静安,有条件有机会还可尝试在上海之外的地方谋求发展……我们对未来充满信心,希望大家群策群力、协同作战,为十三五规划的实施共同努力!

2016-11-22
区委书记安路生调研静工集团

8月18日,区委书记安路生一行来到静工集团调研工作,安路生书记先后走访参观了800秀、511时尚设计中心以及七立方科技园,与相关负责人就园区的经营管理情况进行了交流,随后,安书记与集团领导班子进行了座谈。区委办公室、区委政策研究室、区国资委、商务委参加了座谈。 静工集团董事长李春农就集团的基本概况、主业发展、民生保障、党建工作以及今后发展目标向安路生书记做了详细的汇报。李春农董事长介绍,静工集团经过十年的发展,实现了产业优化调整,目前已成为以文化创意产业园区开发运营为主业的现代服务业企业。今后,静工集团确立以“两发展一稳定的工作思路,即以园区经济为主、幼教事业为辅的发展格局,以解决历史遗留问题及弱势群体托管托养为主要内容的稳定工作。 “静工的基础不错,发展势头良好,十年磨一剑,你们华丽转身,再过十年,你们的明天将更美好。区委书记安路生对集团领导班子的勇于开拓、努力拼搏的精神状态以及明确的发展思路表示充分肯定,他表示,静工集团通过10年的发展,利用有效的载体资源,大力发展园区经济,打造出属于自己的品牌,找到了一条适合自己发展的出路,实现了华丽转身。 安路生书记对集团的下一步发展提出了要求: 加快发展,提高效益。静工集团要牢牢抓取“撤二建一的重大机遇,加快推进园区主业发展与升级,要通过各种方式积极拓展资源,并发挥其最大效益。在发展过程中,要兼顾社会效益、经济效益以及区域贡献度。下一步,相关部门将进一步梳理区内可利用资源,将其交适合的企业进行开发运营,以发挥其最大的效益。 深化改革,激发活力。静工要有明确的发展战略和改革方向,根据自身情况,制定相应的改革措施。要根据区委关于国资国企改革的相关精神,推进企业层级清理工作,实现企业扁平化和精细化管理,降低企业成本,增加企业效益。激发企业活力,确保新一轮国资国企改革的各项任务落到实处。 强化管理,打造品牌。“精打细算,精益求精,安书记强调,静工集团发展到如今的规模,更要强化管理,向管理要效益,要有切实有效的举措,降低企业管理成本,并形成一套好的机制。同时,要有品牌思维,要注重品牌、研究品牌,在品牌管理上下功夫,提升品牌价值,形成品牌优势。利用品牌之力,将企业做大做强做优。 党建引领、服务大局。安书记指出,企业要给予党建以高度的重视,发挥党建的政治核心作用,围绕中心,服务大局。工作重点要围绕班子建设、队伍建设以及思想建设,要以教育、管理、培训、关心相结合的方式打造出一支团结务实、清正廉洁、踏实勤奋的干部队伍。

2016-08-22
打造精品幼教品牌——武汉长江少儿出版集团与静...

8月17日,武汉长江少儿出版集团与上海静工集团战略合作签约仪式在上海书展现场湖北馆举行,双方将共同拓展学前教育事业,致力于连锁幼儿园的运营和学前教育培训开发,满足社会对高端、精品幼教的需求,实现社会效益和经济效益双赢。 武汉长江少儿出版集团为经过湖北省新闻新闻出版广电局批准,从事中国少儿产品提供和教育服务的优质品牌,业务覆盖少儿图书出版、少儿文化创意、数字出版、动漫开发、学前教育培训等五大领域。上海静工集团为静安区区属国有企业,主营业务有文化创意产业园区运营、托幼园所的运营管理等。在中心城区拥有托幼园所七家,幼儿近千人,教师资源丰富、教学质量上乘,多年来积累了丰富的托幼管理经验,保障了区域内民生对于优质幼教资源的需求。 据悉,双方将成立上海爱立方儿童传媒有限公司,进行连锁幼儿园的打造和学前教育培训的开发。双方在幼教领域均有非常丰富的经验,此次合作,双方各自发挥资源优势,强强联手,在静安乃至全市打造中高端精品幼教品牌。 作为集团“两发展一稳定发展战略的重要组成部分,集团已经确立将集中优势资源,大力发展精品托幼事业,满足社会民生对于精品幼儿教育的需求、同时也将产生良好的经济效益。托幼事业将成为静工集团新的业务增长点。 双方合作的第一个项目,将在静工集团旗下的陕西北路“智社项目中开办以高端精品幼教为主的“爱立方幼儿园,集团将以此为起点,在静安乃至全市范围内启动中、高端幼儿教育的布局。我们拭目以待!

2016-08-22
以洪荒之力谋发展——静工集团召开半年度园区工...

8月11日,静工集团召开上半年度园区工作会议,会上就各园区上半年的运营管理情况以及今后园区的发展思路进行了交流。集团领导班子、各园区负责人以及中层干部参加了会议。会议由招商中心主任王佳栋主持。 各园区相关负责人通报了上半年园区的经济运行情况以及下半年工作打算,并就园区相关的管理举措进行了交流发言。招商中心主任王佳栋向与会人员通报了各园区入驻企业税收统计的相关要求和任务,同时,还介绍了园区服务平台以及体系的建设情况。同时,集团副总经理杨晓丽就园区管理、项目建设以及园区发展等方面进行了交流发言。集团副总经理缪兴林就各园区标准化管理的落实情况以及集团信息化建设的推进情况进行了通报。 集团常务副总经理张辉充分肯定了各园区上半年的工作,他表示,上半年,在复杂形势的背景下,各园区通过精细化的管理,经济仍然保持良好的发展势头,各方面工作均有成长与突破,形成了各自的亮点。张辉指出,下半年,各园区要以平安为前提,有序加强日常管理,通过标准化和信息化的手段来完善园区建设,通过信息的互通共享,使工作更便捷有效。同时,对于招商中心设计了园区的客户服务内容,各园区要在9月之前,完成任务的认领工作,根据各自情况,完善服务内容,提升服务质量。在项目建设方面,全集团要齐抓共管,力争使项目形成各自的亮点。 集团总经理黄跃作了总结发言,他强调,集团发展到如今阶段,园区无疑已经成为集团未来发展的主要方向,为此,我们不仅要在项目打造上花心思,更要在提升管理上下功夫。要将现代化的管理理念贯穿到园区管理的方方面面,用人性化、精细化的管理模式,提升企业的软实力,从而达到招商、安商、留商的目的。他希望各单位要抓紧时间,仔细梳理,利用标准化与信息化的手段,全面提高管理水平,为集团迈向新的台阶做出应有的贡献。

2016-08-15
盘活存量经济 促进城市更新——静工集团与黄浦...

2016年6月23日,静工集团与黄浦区上海南北投资发展有限公司正式签署合作协议,双方将充分发挥各自优势,共同打造黄浦区斜土东路项目。黄浦区领导巢克俭,南北投资发展有限公司领导管宝龙、张鹏声、屠忠民、钱民技,静工集团领导李春农、骆敏华、张辉以及相关项目负责人参加了签约仪式。 斜土东路项目位于黄浦区斜土东路174号,通过全新的设计,项目将分商业及办公两个区域,商业业态定位中,将有配套餐饮单位和优质的培训机构入驻;办公业态定位中,将以文创、科技类等新兴产业的中小型企业为主。斜土东路项目将以富有现代感的全新外观以及优质的业态,力争成为区域内新亮点。 签约仪式上,静工集团发展部详细介绍了该项目的设计方案以及相关前期准备工作情况。南北公司董事长管宝龙指出,此次合作对于南北公司来说是一次新的尝试,希望通过合作,双方增进了解,建立信任,为今后的更深层次的合作打下坚实的基础。静工集团董事长李春农表示,在静安区载体资源有限的情况下,静工集团需要不断拓展载体,而斜土东路项目将成为静工集团又一个“走出去项目的典范之作。签约仪式表明了双方的合作进入了一个快车道,相信通过双方的紧密配合,该项目的打造一定会取得成功,它将成为黄浦区的一个新的地标项目。 黄浦区领导巢克俭表示,双方此次合作,将存量资产进行设计改造,使之转型升级,对于黄浦和静安意义都十分重大。城市更新,应更加注重对于存量资产的高效利用,通过重新规划,使之更符合周边经济发展的需要,这对于资源日益稀缺的中心城区来说显得尤为重要。希望斜土东路项目通过此次“全新改版,更加凸显其品牌特色和影响力,更加关注于社区商业领域的拓展,更加关注生活方式和空间品质,成为“城市更新的一个样板,形成对周边的示范和辐射效应。

2016-06-27
资源共享 优势互补 发展互惠——上海社会福利...

6月7日,上海市民政局下属社会福利发展有限公司(以下简称社发公司)与静工集团签署了《合作框架协议》与《项目合资协议》,双方成立项目合资公司,充分发挥社发公司的资源优势以及静工集团的运营优势,共同开发陕西北路“智社项目,将其打造成一个以时尚与创意为主题的文化创意园区。社发集团董事长胡平波、副总经理宫键、项目公司副总经理王春根,静工集团董事长李春农、党委书记骆敏华、常务副总经理张辉以及项目相关负责人参加了签约仪式。 在交流过程中,双方均表示,这是一次强强联手,优势互补的合作,社发公司有优质的载体资源,而静工集团有丰富的园区运营经验,双方有良好的合作基础,可谓一拍即合。希望以此项目为基础,双方能够建立长期、全面、深度的合作关系,顺势而为,共谋发展,探索文化产业发展新模式,为社会民生事业提供更多发展力量。 这只是一个开始,合作的序幕将缓缓拉开……

2016-06-08